★★★★☆
3.6 étoiles sur 5 de 836 notes
2016-08-04
Lean Six Sigma for Hospitals: Improving Patient Safety, Patient Flow and the Bottom Line - de Jay Arthur (Author)
Caractéristiques Lean Six Sigma for Hospitals: Improving Patient Safety, Patient Flow and the Bottom Line
Les données ci-dessous contient des caractéristiques détaillées sur Lean Six Sigma for Hospitals: Improving Patient Safety, Patient Flow and the Bottom Line
| Le Titre Du Fichier | Lean Six Sigma for Hospitals: Improving Patient Safety, Patient Flow and the Bottom Line |
| Date de publication | 2016-08-04 |
| Traducteur | Jonothan Solace |
| Nombre de Pages | 786 Pages |
| Taille du fichier | 66.51 MB |
| Langue | Français & Anglais |
| Éditeur | Éditions Larousse |
| ISBN-10 | 6811168388-TUT |
| Format de e-Book | ePub AMZ PDF LOG WOLF |
| Écrivain | Jay Arthur |
| Digital ISBN | 569-3354406923-UIT |
| Nom de Fichier | Lean-Six-Sigma-for-Hospitals-Improving-Patient-Safety-Patient-Flow-and-the-Bottom-Line.pdf |
Télécharger Lean Six Sigma for Hospitals: Improving Patient Safety, Patient Flow and the Bottom Line Livre PDF Gratuit
Mounting evidence illustrates that using Six Sigma to design and refine patient care processes eliminates the need to retrace steps correct reporting errors redo examinations or reschedule appointments
Lean Six Sigma for Hospitals Improving Patient Safety Patient Flow and the Bottom Line Second Edition par Jay Arthur Merci davoir partagé Vous avez soumis la note et la critique suivantes Nous les publierons sur notre site une fois que nous les aurons examinées
Need for Lean Six Sigma in Healthcare The Notion of Improving Patient Flow What Is Patient Safety and How Can It Be Improved The Social System The Management System
Claire Kilpatrick Patient safety during ICPIC International Conference on Prevention and Infection Control Geneva
Lean Six Sigma for Hospitals Improving Patient Safety Patient Flow and the Bottom Line Second Edition Ford 351 Cleveland Engines Why I am Not a Christian and Other Essays on Religion and Related Subjects
Lean Results from the Wirral 1 Wirral Hospital NHS Trust Lean Green StreamLean Green Stream Clatterbridge Elective SurgeryClatterbridge Elective Surgery CentreCentre Progress report August 2006Progress report August 2006 Carol Makin Terry Tarr Paul Kutarski MartinCarol Makin Terry Tarr Paul Kutarski Martin Greaney Glyn
Si le lean management est uniquement utilisé à des fins d’optimisation des processus et de rationalisation il risque fort de n’être qu’une mode passagère Par contre si l’entreprise s’engage dans la mise en œuvre de la philosophie du lean management en transformant sa culture ses chances d’en faire un mode de gestion durable seront meilleures